Incubar y acelerar innovación dentro de una empresa grande

Los programas de innovación interna suelen empezar con energía y terminar con un portafolio de pilotos sin dueño. El problema no es la creatividad de los equipos: es que nadie definió cómo una idea avanza, se financia o se detiene.

Incubar: convertir intuiciones en hipótesis

La etapa de incubación sirve para bajar una intuición a un problema concreto, con un usuario identificado y una hipótesis que se pueda probar barato. Trabajar sobre desafíos reales del negocio —no casos ficticios— es lo que hace que el aprendizaje quede.

Acelerar: presión, mentoría y decisiones

• Mentorías personalizadas por proyecto, con revisión minuciosa de supuestos.
• Criterios explícitos de continuidad: qué evidencia se necesita para seguir.
• Sponsors del negocio comprometidos desde el inicio, no en la presentación final.
• Rituales cortos y de alta energía, incluso en formato virtual.

El resultado buscado no es un demo bonito: es una decisión informada sobre escalar, pivotar o cerrar.